ゴルフ練習場の期待可能入場者数も原理はゴルフ場と共通ですが、供給量の考え方を変更する必要があります。商圏内競合練習場打席数合計よりも下図のように「町丁エリアがゴルフ練習場商圏に含まれる回数」を供給量と考えます。

＜Ａゴルフ練習場５ｋｍ圏内”本町１丁目”の場合＞
　いまＡゴルフ練習場半径５ｋｍ圏内にある　”本町１丁目”　に共住するゴルファーの年間ゴルフ練習場利用回数が
１，２００回とします。

　　●”本町１丁目”は　Ｂゴルフ練習場、Ｃゴルフ練習場　の５ｋｍ圏内にも位置し、Ａゴルフ練習場を含めて計３練　　　習場で競合しています。
　　●従ってＡゴルフ練習場の　”本町１丁目”　に対する期待可能入場者数は「1,200名÷３回＝400名」となります

　　●　Ａゴルフ練習場の”本町１丁目”からの入場者数が４００名以上の場合、Ａゴルフ練習場はＢゴルフ練習場、Ｃゴルフ　　　　練習場に対して集客力で優位にあります。
　　●　Ａゴルフ練習場の”本町１丁目”からの入場者数が４００名以下の場合、Ａゴルフ練習場はＢゴルフ練習場、Ｃゴルフ　　　　練習場に対して集客力で劣っています。
　　●　もしＢゴルフ練習場が閉鎖した場合　Ａゴルフ練習場の　”本町１丁目”　に対する期待可能入場者数は
　　　「1,200名÷（３-１）＝６00名」となります。

　　商圏内町丁別に期待可能入場者数と実来場者数を常時監視すれば「どの地域がどの競合練習場に対して劣勢なのか？」　が明確に判明します。そこから絞り込んだ対策、費用効果の施策が可能となります。　

　将来期待可能入場者数を見据えて　回収可能・合理的メンテナンスを実施し続けるゴルフ練習場だけが生き残り、成長します。